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北京银行以优秀文化凝聚人心引领企业永续发展

北京报道文化是企业的灵魂。 北京银行董事长颜秉柱指出,企业的发展,一年靠机遇,五年靠经营,十年靠战略,百年靠文化。 企业文化建设为北京银行注入了可持续发展、稳健发展、和谐发展的基因,是北京银行持续成长发展的“引擎”和“源泉”。 在20年的发展实践中,北京银行全面启动企业文化工程,系统提出“诚信、稳健、创新、共赢”“为客户创造价值、创造效益”的核心价值观 为股东,为员工创造未来。” 、“为社会创造财富”的共同使命和“打造服务领先的世界一流银行”的企业愿景,凝聚形成了“惩恶扬善”、“英雄立业”的企业文化 ,并以“战舰理论”为核心。 理念已成为引导北京银行走向未来的精神财富。 目前,北京银行已形成了一套独具特色的企业文化,深深烙印在每一家北京银行的心中,以多种形式延伸着丰富多彩的文化内涵,激励着全行以诚相聚、弘扬正气。 ,奋发有为,奋发有为,推动北京银行向着百年老店的宏伟目标迈进。 “共同托起这片蓝天”的责任文化 1996年1月8日,北京银行正式成立。 成立不久,就遭遇了震惊首都金融界的“8.27”提款车抢劫案。 一名员工英勇牺牲,三名同志受重伤。 北京银行人忍着悲痛,从容高效地应对各种情况,确保业务正常开展。 1998年,信用社时期的违法违规案件层出不穷,年轻的北京银行濒临生死存亡,对首都金融安全构成巨大威胁。 在极度困难的形势下,北京银行员工以对未来发展负责的态度和勇敢的毅力,最终将罪犯绳之以法,凭借自身的力量,成功化解了快速发展中的历史包袱。 为保障首都金融方的安全,贡献自己的力量。 2003年,“非典”疫情肆虐首都。 北京银行干部职工坚持对内抗击非典,同时为地坛医院、佑安医院等70多家抗击非典第一线医院提供金融服务。 投入资金保障非典防治物资供应,为首都抗击非典的全面胜利作出了贡献。 这种在危机中体现、在实践中传承的责任感,已成为铭刻在北京银行心中的深刻价值观和信念,并逐渐发展成为敢于承担责任、真诚回馈社会的企业文化。 “真诚、守信”的服务文化 北京银行成立之初就提出“服务实体经济、服务中小企业、服务百姓”作为鲜明的市场定位,并按照 以市场为导向,以客户为中心的经营理念,打造服务领先的世界一流银行。 20年来,北京银行始终把支持首都经济建设放在首位。对首都重点项目和项目投资超过3万亿元,大力支持首都城市建设和重点区域发展,实现了与首都经济的共同腾飞; 不断探索支持中小企业发展的有效途径,打造科技金融、文化金融、绿色金融等特色品牌,服务小微企业近11万家,累计发放贷款1.7余笔 向4万家小微企业提供万亿元; 用心服务大众,不断提升服务效率,创新服务产品,锻造服务品质,优化客户体验,构建全方位、多元化、立体化服务的业务网络,使北京市民银行形象 深入人心。 正是凭借这种“真诚、守信”的服务文化,北京银行赢得了社会各界的广泛认可,实现了各项业务的快速发展,创造了中小企业跨越式发展的辉煌传奇—— 大小银行。 “注重防范风险,坚持规范管理”的风险文化 有人说,商业银行的发展史是一部不断与风险抗争的血泪史。 对于从城市信用社转型而来的北京银行,加强和规范经营管理,提高风险防范意识尤为重要。 长期以来,北京银行积极推动风险管理与银行业务同步发展。 历经20年,实现了从系统化到系统化再到全流程管理的三个升级。 专注于各类风险、覆盖全过程的全面风险管理体系。 特别是在国内银行业率先推出了先进的综合授信管理系统,建立了第一家会计中心,率先实施经济资本管理,率先开展专项压力测试,率先在 实施VAR值限额管理,率先引入ISO质量体系认证,开创了中国银行业管理改革的先河。 这一系列措施的实施,使北京银行全体员工在实践中受到了深刻的教育,风险意识越来越深刻,做到了合规、不踩线、不踩线 争先恐后地成为全体员工遵守的规则。 和习惯,成为覆盖全行的风险文化。 以“战舰论”为核心的协同奉献文化,本质上是企业文化形成的过程,是企业中人的塑造过程。 如何打造一支忠诚、敬业、专业、卓越的团队,形成共同发展的合力,一直是北京银行领导班子最发人深省的话题。 闫炳柱形象地把北京银行比喻为一艘在金融改革开放大潮中航行的军舰。 每一位员工都是忠诚而敬业的水手。 只有依靠全体员工的团结协作,奋力划桨,军舰才能破浪前行。 前行,终于到达成功的彼岸。 以“战舰论”为标志,已成为北京银行协作敬业文化的核心。 在北京银行每一位员工的心目中,北京银行的建设是一项伟大的工程,需要广大员工的团结和力量。 成立20年来,北京银行从一家曾经资不抵债、入不敷出的银行转型。已成为全球100家知名金融品牌之一,资产近2万亿元。 在竞争激烈的市场环境中,每一位员工的拼搏、奉献、奉献、团结协作,为北京银行的发展积累了深厚的文化底蕴,成为银行成长路上的一笔宝贵财富。 作为新型股份制商业银行,以“惩恶扬善、以业绩待英雄”的激励文化,北京银行自成立以来就明确提出要突破传统思维定势,积极探索“管理 人有机制,管事有制度”。 改革发展新路子,充分依靠调动群众积极性赢得竞争。 为此,闫炳柱明确提出“惩恶扬善,以业绩评英雄”的业绩理念,营造“不养闲人、不养庸人、不养不养人”的发展氛围。 想进步,就勉为其难”。 在这一理念的指导下,北京银行不断建立和完善绩效考核体系,为员工建立了6大职业类别和20条职业发展通道,并根据经理、业务人员、技术人员制定了不同类型的员工。 绩效考核指标体系,所有考核覆盖所有业务单位、所有部门、所有人员,真正实现风险与利益、责任与权利、压力与动力的完美匹配。 正是这种不搞平均主义、实现差别分配、靠业绩和说话能力的公平竞争机制,极大地调动了员工创业的积极性,激发了全行为实现目标而共同努力。 发展。 北京银行“普惠、普惠”的开放文化起步于非常薄弱的​​基础。 从创立伊始,就有远大的理想,有成功的渴望,有勇往直前的勇气,有走向成功的智慧和自信。 . 为增强资本实力,优化股权结构,北京银行充分发挥股份制商业银行的制度优势,开展了多次增资扩股工作,不断吸引优秀企业入股,成功 登陆资本市场,不仅增强了银行的抗风险能力,增强了资本、市场和社会的结合力,也促进了银行、企业、员工和社会的共同发展。 为全面深化国际接轨进程,全面进入现代金融企业体系建设新阶段,北京银行以开放、大胆的精神,创造性地引进境外战略投资者,积极邀请外籍人员参与 日常运营和管理。 可以看出,通过这样在相对不同的文化背景下的交流与合作,成功推动了北京银行新的碰撞与改革,不断吸收西方文化的有益元素,结出具有中国特色的硕果累累。 北京银行。 加速了北京银行在国际化征程中不断实现新跨越。 “公开赛、赛马、育马”人才文化 北京银行致力于构建以“赛马”为核心、“育马”为基础的公开、竞争的选拔用人机制,打造了 “岗位靠竞争,收入靠贡献,成功靠学习,业绩靠努力”的公平环境,形成了人才源泉充分流动,激情与活力迸发的良好局面。 通过公开选拔和竞争,为优秀员工提供施展才华的舞台. 北京银行选拔优秀员工有两个基本标准:优秀的品格和优秀的业绩。 忠于北京银行、德才兼备的员工被重用,不高水平和人才的员工得到培训和提升,没有德才兼备的员工被淘汰。 同时,为员工提供与岗位序列和非岗位序列并行的职业发展通道,营造职业留、情感留、待遇留的和谐发展氛围。 在优秀人才文化的引领下,北京银行储备了优秀的人才梯队,涌现出一批忠诚、敬业、专业的优秀管理团队,为基金会的长远发展注入了源源不断的动力。 “敢为人先,引领潮流” 创新文化 创新是企业文化的核心。 北京银行抓住发展机遇,持续推进战略创新。 通过更名成功,品牌价值得到显着提升; 引进外资,开创了中外融合的成功典范; 加快跨区域经营,为跨越式发展奠定坚实基础; 登陆资本市场,打造具有投资价值的上市银行; 成立了中国第一家银行消费金融公司,踏上了多元化发展的航程。 不仅如此,北京银行不断探索产品和服务模式创新,通过差异化、专业化、专业化发展,打造了“科技金融”、“文化金融”、“绿色金融”、“亲民金融”。 激烈的竞争。 、“小镇金融”等特色品牌实现规模、效益、质量、管理同步提升。 在业内人士看来,北京银行以不断创新的企业文化为引领,逐步探索并形成了中小银行创新发展的经典模式。 可以看出,上述各种文化元素汇聚在一起,形成了属于北京银行的文化,成为北京银行近20年发展最宝贵的精神财富和强大动力。 正是因为北京银行的每一位员工在思想和行动上都能理解和认同这种企业文化,并积极传播和宣传这种文化,才能凝聚全行的斗志,成为支撑北京银行的核心竞争力。 北京银行的未来发展。 能力。

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